Iedere (grote) verandering in organisaties doet pijn én geeft plezier. Allebei. Wat voor een aantal mensen een vooruitgang betekent, is voor sommigen een stapje terug of opzij. Dit hoef je niet te verzachten, niet te weerleggen en zeker niet altijd goed te maken. Het enige wat je hoeft te doen is het te zien. Mensen […]
emoties maken de weg vrij voor verandering Lees verder »
Stel, je bent teammanager en hebt een veranderopgave gekregen vanuit directie. Sommige maatregelen begrijp je, sommige ook niet. Je staat er een beetje gemêleerd in. Toch voel je je verantwoordelijk om het door te voeren en probeert je team te overtuigen en motiveren in een teamsessie. Je hoopt tot een praktisch plan van aanpak samen
Je team in 4 stappen constructief meekrijgen Lees verder »
Onderstromen zijn overal en altijd aanwezig, heel sterk en ontzettend van invloed op situaties. Moet je er altijd zicht en grip op hebben? Nee, dat hoeft niet. Zo lang het goed gaat, blijf vooral doen wat je doet. Gaat er iets wringen of vastlopen? Kijk of je het anders kunt doen. Als dat niet lukt,
praktijkvoorbeeld verenigingsbestuur: hoe het verleden zich bleef herhalen Lees verder »
