(F)luistervisie

“OrganisatieFluisteradvies”

 

Or.ga.ni.sa.tie.(f)lui.ster.ad.vies

  1. Advies tot (verander)aanpak dat tot stand komt door de organisatie als integraal systeem te zien en intern te consulteren
  2. Advies gebaseerd op het idee dat de oorzaak én oplossing van een zich herhalend of zelfs vastlopend patroon zich in de onderstroom* bevindt

* collectief bewustzijnsveld waarin zich o.a. de oorsprong, gebeurtenissen uit het verleden, het gedachtengoed en beelden over de toekomst bevinden.

 

“OrganisatieFluisteraar ‘”

Or.ga.ni.sa.tie.(f)lui.ster.aar

  1. Iemand die een bepaalde doelgroep bevraagt, verbindt en alle stemmen vertaalt naar één helder geluid richting de vraagsteller. Communicatiebrug tussen de doelgroep en vraagsteller.
  2. Iemand met het vermogen om te communiceren met de onderstroom* en dit vertaalt en inzichtelijk maakt

Luister boven water

Ik geloof dat organisaties zelf de antwoorden in huis hebben. Zeker organisaties die al wat langer bestaan en/of een groot netwerk kennen. Er is zóveel kennis en ervaring binnen handbereik binnen ‘het systeem’ en met de juiste communicatie krijg je daartoe gewoon toegang. 

 

Als je met organisatievragen zit, hoef je alleen maar naar binnen te keren en een ander licht op je eigen organisatie te laten schijnen. Je eigen team, project of organisatie te bevragen. Écht te horen wat men te vertellen heeft, ervaart en ziet. 


Er zijn twee stromen in communicatie vanuit de organisatie: de boven en onderstroom. De bovenstroom is wat bewust is en gezegd wordt als je ernaar vraagt. Een op de doelgroep aangepaste en gestructureerde werkvorm krijgt die informatie op tafel en vertaalt alle stemmen naar één helder geluid.    

Zoek je antwoorden?
Keer naar binnen als organisatie. Alle informatie is er al. 

kijk onder water

Soms kom je al vragend erachter dat alles inderdaad al in huis is. Toch komt je plan, gewenste verandering  of beweging niet van de grond. Grote kans dat het antwoord en de oplossing zich in de onderstroom van de organisatie bevinden. 

 

Mogelijk zijn in het verleden (on)bewuste patronen ontstaan die toen helpend waren, maar nu niet meer van toepassing.  Dat gaat je hoe dan ook tegenwerken. Krijg je daar de vinger achter, dan kun je met relatief kleine interventies in heel nieuw vaarwater terechtkomen. 

 

Een getraind intuïtief vermogen brengt dit in kaart. De ervaring leert dat inzicht in deze onderstromen direct al aanknopingspunten biedt om het anders te kunnen doen als organisatie.   

Antwoorden en oplossingen van binnenuit de organisatie passen per definitie beter dan wat van buitenaf komt. 

Het past beter

Antwoorden en oplossingen die van binnenuit de organisatie komen, passen per definitie beter dan wat van buitenaf wordt aangedragen. Begin dáár dus. Je kunt later altijd nog van buitenaf invliegen wat mist. 

 

Wil jij ook weten hoe je eigen organisatie, team of een bepaalde doelgroep of community ergens in staat? Horen welke obstakels én oplossingen ze zien? Hoe je de aanwezige kennis en ervaring beter kunt benutten met kleine aanpassingen? Én wil je weten wat er niet gezegd wordt, maar wel van invloed is?

 

Als organisatiefluisteraar kan ik die duidelijke stem vanuit de organisatie voor je organiseren. Interesse? Leg je situatie eens gratis en vrijblijvend voor. 

Neem contact op